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地板企业应建立适度冲突的企业文化

时间:2012-04-09 13:24:30来源:中国地板网 作者: 点击:
  人和人之间想避免冲突,这种心态可以理解。但对地板企业来说,“一团和气”是一个非常不利企业发展的氛围,这会严重削弱企业的竞争能力。对地板企业经营者来说,要重

  人和人之间想避免冲突,这种心态可以理解。但对地板企业来说,“一团和气”是一个非常不利企业发展的氛围,这会严重削弱企业的竞争能力。对地板企业经营者来说,要重塑企业文化,则必须打破那种平静安稳、一团和气的工作环境,在团队协作和内部竞争中取得适度平衡,推动个人和团队做出最佳表现。

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  要在团队协作和内部竞争中取得平衡,让团队保持高绩效,一个重要的法则就是“真心坦诚”。如果人们彼此不相信,无法坦诚直言,就不可能有真正的合作。要想解决问题,团队成员就不能害怕提问或给出错误的回答。为了帮助各级员工进行更坦诚的沟通,培养诚实互敬的关系,需要领导人付出很大的努力,但这也是每一个领导人都应该去迎接的挑战。

  当然,并不是所有的冲突都有助于营造成功的企业环境, 地板企业经营者首先要做的就是选择合适的冲突,而选择合适的冲突的三个原则是:1、冲突能够创造持久的价值,能带来显而易见的、可持续的进步,并能解决某个复杂问题;2、着眼于未来,而不是计较谁的罪责;3、树立崇高的目标,把人们团结在一个超乎自身利益的宏伟目标之下,释放出强大的集体想象力和能力。

  要塑造适度冲突的企业文化,优秀的领导者要能做好裁判,确保局面不会失控。例如,通用电气CEO杰克•韦尔奇在选接班人时,就给三位候选人设定了明确的竞争规则,让他们展开一场正大光明的战斗。优秀的领导者还善于给下属稍稍超出其能力水平但的挑战,并向他们敞开未来机会的大门,从而将令人失望的消息转化为促进个人成长的契机。

  在当今地板行业的环境下,只有变革者才能生存,而要变革,就要打破一团和气的企业文化,建立适度冲突的企业文化。原文地址:http://www.chinafloor.cn/News/detail_newsID-102498.htm

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